今天在某知名論壇看到一位網(wǎng)友發(fā)了個帖子想APP創(chuàng)業(yè)，大概有50萬的預算。帖子下面的回復是各種嘲笑，有的人說500萬才能開發(fā)APP，這點錢連個皮毛都不夠，有的說現(xiàn)在APP開發(fā)公司都坑錢50萬別白花了。這位網(wǎng)友看到各種打擊和嘲笑后，有點心灰意冷，就打算自己去學軟件開發(fā)了。

　　作為一家軟件開發(fā)公司的小編，今天我們就詳細談談做一個APP一個成功的APP到底是要花多少錢。

　　一. 開發(fā)APP肯定是多個版本逐漸迭代的，不是一開始就做出一個完美的APP，所以第一版的開發(fā)預算這塊一般不會超過50萬。即使你有50萬的預算，你也要至少留出一半的資金作為運營的費用。現(xiàn)在混合開發(fā)模式比較流行，再結(jié)合最流行的多端解決方案，比如flutter,react native等等，基本上做一個功能完整的APP也就20萬之內(nèi)，開發(fā)周期能控制在1個月到一個半月。

　　二.報個班學ios或安卓系統(tǒng)，就算天賦異稟，做出一個靠譜點的APP估計也得半年時間了，如果你這個項目本身很有前景，半年的時間窗口實在是太長了，其他競爭對手的產(chǎn)品可能早就出來了，速度快的估計都迭代多個版本。

　　三.APP要想運營好，一定要利用好裂變，裂變玩的好可以顯著降低運營成本，現(xiàn)在APP行業(yè)獲取一個用戶的平均成本都高達10多元，我們之前給一個客戶設(shè)計了一套裂變模式，獲取用戶的成本由12元一位降到3元一位。

　　四.創(chuàng)業(yè)初期是否自建技術(shù)團隊，如果你的項目是搶占時間窗口，那我建議完全沒必要自建技術(shù)開發(fā)團隊。很多初創(chuàng)團隊遠遠低估了技術(shù)團隊的打造時間和磨合時間，特別是對于外行來說，隔行如隔山。其實說實話，外包的口碑這幾年一直都不太好，雖然說選擇外包服務商的過程中有很多坑，畢竟現(xiàn)在網(wǎng)上或者線下不靠譜的外包團隊太多，可謂是魚龍混雜，一般沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊是很難分清楚什么是靠譜團隊什么是不靠譜團隊。至于為什么建議外包出去，我簡單分析一下自建團隊的劣勢，大家就可以一目了然了。

　　1.自建團隊無法實現(xiàn)人力資源有效利用，例：一個美工本可能同時支持10個項目，但如自建團隊，利用率只有10%。

　　2.自建團隊無法有效降低用人成本，各崗位的招聘需要資深的業(yè)內(nèi)人業(yè)與專業(yè)技術(shù)人員才能從有效從眾多面試者中，找出工作能力與工資匹配的員工。

　　3.團隊的的高效協(xié)同工作提高來自于長時間的一起工作的磨合，而新成立的團隊，即使單兵工作能力達標，協(xié)同工作效率也會很低。

　　4.高效率的軟件工程管理過程是一個需要很長時間來沉淀的。只有經(jīng)過多年的沉淀才能使流程，制度，規(guī)范，標準更合理，從而保證高品質(zhì)與高效率。

　　綜上，隔行如隔山，外行一定要擦亮自己的雙眼，挑選靠譜的軟件服務商，否則再有幾個50萬也不夠你折騰。